Northgate Market
Northgate González Market ist eine führende Supermarktkette mit Hauptsitz in Anaheim, Kalifornien. Sie betreibt 41 umsatzstarke Filialen und beschäftigt rund 6000 Mitarbeiter.
Vor einigen Jahren wurde über verschiedene Optionen nachgedacht, um eine bessere Konsistenz der Kundendaten zu erreichen, um ein höheres Kundenengagement, eine bessere Sichtbarkeit im gesamten Unternehmen und eine bessere Online-Präsenz zu erreichen - nicht nur für das Lebensmittelgeschäft, sondern auch für die Immobiliensparte.
Einnahmen
Kunden
Transaktionen pro Woche
Läden
Northgate Market sah sich mit zahlreichen Problemen im Zusammenhang mit der Pflege von Kundendaten konfrontiert. Dazu gehörte, dass es kein einziges vertrauenswürdiges Repository für Kundeninformationen gab, da sich die Daten in verschiedenen Geschäftsabteilungen und Anwendungen befanden. Dies führte zu Komplikationen bei der Zuordnung von Kunden, da ein einzelner Kunde mehrere Profile hatte. Dadurch konnte kein individuelles Kundenerlebnis geboten werden, und es konnten keine verwertbaren Erkenntnisse über die Kunden gewonnen werden. Das Unternehmen verfügte auch nicht über eine Online-Präsenz, weshalb die Kunden jedes Mal ins Geschäft gehen mussten, um ihre Bestellungen abzuholen. Infolgedessen konnte das Unternehmen nur in sehr begrenztem Umfang mit den Kunden in Kontakt treten und war nur auf physische Mittel angewiesen, da Northgate Market keine digitale Verbindung zu den Kunden hatte, nachdem diese die Geschäfte verlassen hatten. Daher konnte keine markenbezogene Kommunikation online an die Kunden übermittelt werden. Northgate Real Estate stand vor einem ähnlichen Problem bei der Kundenansprache. Es gab keinen Überblick über die Endverbraucher, die die Northgate-Immobilien besuchten. Das Unternehmen war bei der Verwaltung des Inhalts seiner Website von einem Dritten abhängig. Das Kampagnen- und Marketingpotenzial war recht begrenzt; es gab kein System für die Genehmigung von Arbeitsabläufen. Das Unternehmen sah sich mit vielen anderen Problemen konfrontiert, die die Produktivität und die Effizienz der Mitarbeiter behinderten, wie z. B. die manuelle Verwaltung der Aktivitäten der Mitarbeiter in den Geschäften, die Sammlung von Daten auf Papier und die Erstellung von Berichten für jedes Geschäft. Außerdem gab es kein Inventar auf Filialebene.
"Wir wollten die Datentransparenz und -konsistenz verbessern, um den Kundenservice und das Kundenerlebnis in allen unseren Geschäftsbereichen zu verbessern. Als wir uns mit PGS zusammentaten, wurde uns klar, dass wir eine ganze Reihe von Bereichen überarbeiten konnten. Das Ergebnis war nicht nur ein völlig neues Kundenerlebnis, sondern auch eine Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, der Online-Präsenz und einer ganzen Reihe anderer Dinge"
Northgate-Markt
Pimcore Global Services führte eine Echtzeit-Integration mit den Touchpoints der Endnutzer durch, um die Daten an einem Ort zusammenzuführen. Stammdatenverwaltung (MDM) wurde eingeführt, um Redundanzen zu beseitigen. Für die Datenüberprüfung und -registrierung wurden fortschrittliche Technologien durch die Integration von Drittkanälen wie OFAC für die Gesichts- und Adresserkennung eingesetzt. Für das Lebensmittelgeschäft von Northgate wurde ein Online- und Filialbestellsystem entwickelt, zusammen mit einer Webplattform, auf der Werbegeschenkkarten für Endverbraucher angeboten wurden. Diese Plattform war in der Lage, Menüpunkte und Zutatenangaben aus Northgates Altsystemen abzurufen. Für die Northgate-Immobilien wurde eine Lösung entwickelt, die mit dem Wi-Fi in den Northgate-Immobilien integriert wurde. Um auf das Wi-Fi zuzugreifen, mussten die Endbenutzer ihre E-Mail-IDs angeben. A Web-Content-Management-System (WCMS) wurde entwickelt, um den Endkunden angereicherte Inhalte zur Verfügung zu stellen; außerdem bot es Northgate Market die Möglichkeit, seine Inhalte intern zu verwalten. Viele andere technologische Upgrades wurden in Bezug auf interne Prozesse und Produktivität durch Automatisierung, Echtzeit-Datenerfassung, regelbasierte Validierung, Warnungen und Benachrichtigungen vorgenommen. Die Sichtbarkeit des Lagerbestands in den Filialen wurde durch die Automatisierung der Filialbestellung und die Anzeige des vorhandenen Lagerbestands zusammen mit automatischen Vorschlägen verbessert. Die Schnellbestellung wurde durch „Re-ordering“ eingeführt, wodurch sich wiederholende Aufgaben reduziert wurden. Es wurde eine Plattform geschaffen, die Transparenz über verschiedene Anwendungen im gesamten Unternehmen bietet.
"Northgate Market war ein klassischer Fall, der einen technologischen Schub brauchte, um sein wahres Potenzial zu erreichen. Das war uns von Anfang an klar. Aber was noch bemerkenswerter war, war die Art und Weise, wie Northgate Market diese massiven Veränderungen in seiner Arbeitsweise akzeptierte und sich ihnen anpasste; das war wirklich selten.“
CEO Pimcore Global Services
Die MDM-Implementierung, PGS führte zu mehr Marketingmöglichkeiten durch Cross-Selling und Up-Selling an bestehende Kunden. Das Unternehmen konnte Kunden effektiv segmentieren, Inhalte für sie personalisieren und maßgeschneiderte Angebote versenden. Darüber hinaus trug MDM auch dazu bei, den Zeitaufwand für die Datenakkumulation und -bereinigung erheblich zu reduzieren. Aufgrund von verbesserte Kundenerfahrung und Online-Präsenz verzeichnete ihr Lebensmittelgeschäft eine sehr hohe Kundenfrequenz. Es half ihnen auch, viele neue Kunden zu gewinnen und zu binden, indem sie sie über ihre einzigartige Geschenkkartenplattform in langfristige Kunden verwandelten. Dies führte auch zu einer besseren Sichtbarkeit und Erfahrung für die Endverbraucher. die Zeit bis zur Markteinführung verkürzt. Durch die Zentralisierung des gesamten Kundenverwaltungssystems konnte Northgate Real Estate seine Endnutzerdaten integrieren und die Kosten und den Aufwand für die Pflege der Website-Inhalte reduzieren. Das Ergebnis war, dass das gesamte Content Management in die eigene Hand kam (statt in die eines Drittanbieters) und die Inhalte bei Bedarf aktualisiert und gepflegt werden konnten. Die verbesserten internen Prozesse im Lebensmittelgeschäft führten zu einer Straffung des Bestellvorgangs, einer Reduzierung des Bestellaufwands und der Lieferzeiten, was zu einer schnelleren Markteinführung führte. Auch die Erfahrung der Mitarbeiter wurde deutlich verbessert.
Verkürzte Markteinführungszeit
Verbesserte CX
Erhöhte Produktivität
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