Centralizzazione e innovazione: GMDE implementa PIM e DAM presso Caleffi

Negli ultimi quattro anni, Caleffi ha intrapreso una trasformazione strategica della gestione delle informazioni sui prodotti attraverso l'implementazione del progetto PIM, che ho supervisionato personalmente sin dal suo inizio. I dati dei prodotti venivano pubblicati direttamente sul sito web, i documenti venivano archiviati nel PLM e le immagini venivano distribuite tra Drive e server condivisi. La pubblicazione di un nuovo articolo dipendeva da scambi informali tra colleghi, con inevitabili inefficienze e rischi di disallineamento.Creare un database centralizzato: ora conta 151.000 oggetti di dati, 31.900 risorse multimediali, 1.100 attributi strutturati. Né duplicazioni nascoste, né pubblicazioni disallineate. INTEGRAZIONE - Punti operativi - Centralizzare tutte le informazioni di prodotto nel PIM. - Definire ruoli, responsabilità e flussi tra le unità aziendali. - Mappare ogni dato con attributi strutturati. - Controllare la coerenza delle traduzioni in 90 paesi. - Pubblicare in modo uniforme sul sito web e nei cataloghi. - Integrazione con Adobe InDesign per generare automaticamente i cataloghi. - Verificare il rispetto dei tempi di lancio (-30%). - Monitorare l’intero ciclo di vita dei contenuti.Né duplicazioni nascoste, né allineamenti manuali. INTEGRAZIONE - - Integrazione diretta con Adobe InDesign: generazione automatica dei cataloghi da dati PIM strutturati. - Eliminazione delle attività manuali di impaginazione: riduzione dei tempi e azzeramento degli errori di allineamento. GOVERNANCE - - PIM come riferimento trasversale per l’organizzazione: governo unico delle informazioni di prodotto. - Gestione centralizzata di ruoli, responsabilità e flussi: controllo end-to-end del ciclo di vita dei contenuti. Technical Marketing Manager, Caleffi Hydronic Solutions