Il Gruppo Focaccia è un’azienda leader nel settore automobilistico, specializzata in particolare nella realizzazione di allestimenti per auto destinate a persone con disabilità, veicoli delle forze de…
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L’improvviso aumento degli ordini dovuto all’aggiudicazione di appalti pubblici e l’esplosione del numero di varianti di autoveicoli introdotte sul mercato dalle case automobilistiche (con la conseguente necessità di omologazione o collaudo) hanno spinto Focaccia a rivedere e digitalizzare i propri processi aziendali fondamentali. In particolare, il monitoraggio delle varie fasi di elaborazione degli appalti pubblici e la gestione dell’omologazione e del collaudo dei veicoli adattati.
Dopo aver analizzato e formalizzato i flussi di lavoro e definito i risultati richiesti, Extera ha deciso di sviluppare una soluzione personalizzata basata su Pimcore per alcune delle funzionalità pronte all’uso che offre.
L’integrazione con il flusso di lavoro Symfony, il sistema di modellazione dei dati estremamente flessibile e il backend con un sistema di autorizzazioni utente/ruolo configurabile hanno reso Pimcore la piattaforma ideale per creare l’applicazione web necessaria a soddisfare le esigenze del Gruppo Focaccia. Inoltre, la soluzione Web-To-Print integrata per la creazione di certificati in formato PDF, il DAM per l’archiviazione di tali documenti e le funzionalità di reporting, visualizzazione ed estrazione dei dati hanno completato il quadro degli elementi chiave che la soluzione personalizzata doveva includere per garantire le migliori prestazioni al cliente.
Partendo da questi strumenti e integrandoli con personalizzazioni ad hoc per soddisfare appieno le esigenze del cliente, Extera è stata così in grado di fornire una piattaforma in grado di supportare gli utenti nelle varie fasi dei processi sopra descritti, facilitando la raccolta di informazioni, automatizzando la produzione della documentazione, inviando comunicazioni automatiche e sincronizzando i dati con l’ERP aziendale.
L’adozione della soluzione basata su Pimcore ha permesso al Gruppo Focaccia di gestire al meglio l’aumento del carico di lavoro e della complessità che ha dovuto affrontare, migliorando al contempo l’efficienza dei processi aziendali attraverso la razionalizzazione, la digitalizzazione e la conseguente riduzione degli errori umani.
reduced Cost of Ownership
Standardization Of Procedures
Time saved in data maintenance

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