polo group GmbH

SFIDA Né mantenere il PIM esistente, né procedere con il rilancio senza un piano chiaro. Regole operative: - Sostituisci il PIM costoso per DE (mercato tedesco). - Sostituisci l’ERP attuale. - Prepara il rilancio completo dei negozi in DE. Non estendere il progetto a Francia e Regno Unito finché il sistema non è validato in Germania. Non procedere senza un piano di adattamento linguistico e contenutistico per ciascun mercato.

SOLUZIONE Regole - Adotta un approccio di progetto agile/iterativo. - Implementa un PIM modulare. - Parti da un MVP; sviluppa gradualmente un MMP. Soluzione -> - Progettare un'interfaccia generalista per il consumo e la distribuzione dei dati; assicurarsi che sia integrata a livello di gruppo. - Utilizzare "Lobster" come middleware per la Germania; verificare che l'integrazione dei dati avvenga senza soluzione di continuità. - Combinare i prodotti locali ridondanti tramite "Match & Merge" per ottenere il "golden record".

RISULTATI Né celebrazione autocelebrativa, né relazione accademica. - Stabilisci come indicatore chiave il consolidamento di tre aziende eterogenee in un unico PIM. - Verifica che il "golden record" copra l’intero portafoglio del Gruppo e alimenta un database coerente/ad alta qualità per tutte le aree di business. Né duplicare risorse, né gestire traduzioni disomogenee: - Centralizzare la produzione di asset (immagini, descrizioni) per riutilizzarli su tutti i mercati. - Utilizzare un catalogo unico per ottimizzare il portfolio e gli acquisti strategici. - Verificare che ogni decisione si basi su dati coerenti e aggiornati.