Kendo, fabricant chinois d’outils électriques, se lance à l’international.

Défi (contexte) Saame peine à passer d’une culture d’ingénierie à un processus d’intégration mondial du marketing de marque. L’entreprise veut que chaque équipe utilise un cadre global cohérent (PIMCORE) pour assurer la cohérence du contenu dans chaque région et langue. Constrainte (Budget limité) - Transformer l’organisation sans augmenter significativement le budget marketing. - Générer des fiches techniques et des catalogues de façon plus efficace et automatisée. - Déployer une présence web multilingue. Exemples d’automatisation - Fiche technique produit → Fiche technique générée automatiquement. - Catalogue PDF → Catalogue compilé automatiquement. - Site web anglais → Site web traduit et publié dans plusieurs langues.

Résultat La gestion des canaux de distribution comme accélérateur de croissance Le portail des revendeurs Kendo centralise l’animation du réseau mondial de revendeurs de KENDO. Il donne un accès immédiat et autonome à l’ensemble des ressources marketing approuvées. Les partenaires disposent de : - informations produit détaillées ; - ressources haute résolution ; - matériel de campagne prêt à l’emploi. Le portail centralise ces ressources et permet aux partenaires de : - Créer rapidement des sites web localisés - Lancer des campagnes marketing synchronisées - Accroître les ventes Résultat : Kendo développe son réseau de distribution tout en préservant la cohérence de la marque. Chaque partenaire dispose des ressources nécessaires à sa réussite.