Taiga Building Products Ltd. est l'un des principaux grossistes de matériaux de construction en Amérique du Nord, dont le siège se trouve à Burnaby, en Colombie-Britannique. L'entreprise exploite 15 centres de distribution au Canada et 3 aux États-Unis, et propose ainsi à ses clients des solutions logistiques complètes. Taiga emploie plus de 500 personnes, dont la quasi-totalité utilisent des données produit sous une forme ou une autre. Andrew Hodges est responsable du catalogue et gère également d'autres besoins en données de l'entreprise. TORQ et Andrew s'attachent à utiliser Pimcore non seulement comme solution PIM, mais plus largement comme framework pour les données de référence.
Demandes de données produit inefficaces : les équipes passent un temps excessif à répondre aux demandes internes et externes d'informations produit, ce qui ralentit la prise de décision et le service client.
Mauvaise qualité des données produit : des données produit inexactes ou incomplètes, dispersées entre tableurs et systèmes, entraînent des erreurs de prix, de spécifications et de descriptions, au détriment des ventes et de la satisfaction client.
Gestion fragmentée des données de référence : les informations produit sont éparpillées dans plusieurs systèmes sans référentiel unique, ce qui complique le maintien de la cohérence et du contrôle.
Reporting et analyses limités : faute de données centralisées, la direction ne peut pas analyser facilement la performance des produits, la qualité des données et l'efficacité opérationnelle.
Processus manuels chronophages : les équipes s'appuient largement sur la saisie et la consolidation manuelles des données, source d'erreurs, qui ralentissent les lancements et les mises à jour de produits.
Difficultés à passer à l'échelle : à mesure que le catalogue produit s'étoffe, les processus existants peinent à absorber le volume, avec un risque accru d'imprécisions et d'inefficacités.
« Nous avons réalisé des progrès considérables avec notre système PIM : optimisation des données produit et amélioration des outils destinés aux parties prenantes. Nos efforts actuels visent à renforcer la visibilité et à rationaliser les contenus. À l'avenir, nous étendrons notre action à l'enrichissement des données clients et à une personnalisation accrue, afin de garantir une croissance et une innovation continues. »
Responsable du catalogue
Informations produit centralisées : Pimcore a été mis en place comme référentiel unique de toutes les données produit, en regroupant les informations issues de plusieurs systèmes.
Structure de données améliorée : une conception plus claire et plus globale de notre modèle de données a nettement amélioré la qualité et l'accessibilité des données.
Demandes de données produit simplifiées : Pimcore Portals donne un accès rapide à des informations produit à jour et réduit le temps que les équipes consacrent aux demandes internes et externes.
Reporting et analyses renforcés : des tableaux de bord et des outils de reporting permettent de surveiller la qualité des données et de repérer les erreurs et les besoins d'enrichissement.
Processus évolutifs : le système est conçu pour gérer un catalogue produit en croissance, afin que la montée en charge ne compromette ni l'exactitude des données ni l'efficacité.
Cohérence entre les canaux : les données produit sont uniformes sur notre plateforme e-commerce développée en interne et dans les intégrations des clients en aval.
Meilleure compréhension des données produit : nous disposons d'une vision plus claire et mieux structurée de nos informations produit, ce qui aide les équipes à prendre de meilleures décisions.
Structure de données optimisée : la collaboration avec Torq a abouti à une structure de données produit mieux organisée et évolutive, qui pose des bases solides pour la croissance future.
Conseils sur les bonnes pratiques : Torq nous a fait part de retours et de recommandations constructifs, qui nous ont aidés à adopter les meilleures pratiques du secteur en gestion des données de référence.
Collaboration et partage des connaissances renforcés : les équipes travaillent plus efficacement en s'appuyant sur le PIM comme référentiel unique et en standardisant les workflows.
Confiance stratégique : le projet nous permet d'aborder les futures initiatives en matière de données produit en toute confiance, car nous savons pouvoir compter sur un système robuste et évolutif et sur l'accompagnement d'experts.

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