polo group GmbH

Défi (contexte du projet de fusion) - Remplacer un système PIM coûteux pour le marché allemand. - Changer le système ERP existant. - Refondre la boutique en ligne allemande. Au début du projet, la France et le Royaume-Uni travaillaient sans PIM. La France devait aussi changer son ERP. Pour simplifier le projet, l’équipe a donc ciblé un PIM pour le marché allemand, puis a prévu de l’adapter aux autres pays.

Solution (Approche technique) Nous avons adopté une méthode de projet agile et itérative. Nous avons déployé un PIM modulaire. Nous avons commencé par un produit minimum viable (MVP) puis nous l’avons fait évoluer vers un produit minimum commercialisable (MMP). Nous avons créé une interface généraliste pour consommer et diffuser les données, interconnectée à l’échelle du groupe. Nous avons choisi Lobster comme middleware pour l’Allemagne afin d’intégrer les données de façon transparente. Pour obtenir le « golden record », nous avons fusionné les produits locaux redondants via Match & Merge.

Résultats Pour le groupe Polo, le projet de fusion représente une étape clé pour l’avenir du groupe. Nous avons fusionné trois entreprises aux modes de fonctionnement différents au sein d’un seul PIM. Nous avons ainsi amélioré l’efficacité de la gestion des données produits. Le « golden record », désormais garanti sur l’ensemble du portefeuille du groupe, fournit une base de données cohérente et de haute qualité pour tous les domaines d’activité concernés. La standardisation des données crée des synergies dans la production d’actifs, car les ressources s’allouent plus efficacement. Nous améliorons aussi la traduction, la gestion de portefeuille et les achats stratégiques. Le PIM, déployé à l’échelle du groupe, optimise les processus opérationnels et soutient des décisions commerciales plus ciblées grâce à une base de données solide.